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传统文化与企业的发展

时间:2017-03-29 点击:963

       有人说:今天是企业经营最艰难的时期,成本不断上涨、员工流失严重、市场恶性竞争、还面临混乱信息的无形冲击……

也有人说:今天是创业最好的年代,人们收入的不断增长创造了更大的市场需求,信息化的快速发展带来了各种各样的机遇……


       在这个纷繁复杂、瞬息万变的时代,企业家该何去何从?

       面对种种的经营困难,我们是否要继续坚守?

       而在成功与顺境中,我们又该如何去把握?

       到底是什么决定了企业的现在与未来?

       经营企业的终极目的又是什么?

 

       今天和大家分享苏州固锝电子吴念博董事长运用传统文化治理企业的成功经验。吴董事长揭秘了让企业幸福的秘密,他提出,企业的价值在于员工的幸福和客户的感动,基于这个理念,他构建了幸福企业八大模块。让每一位员工都体会到“家”的温暖。他还提出,企业家一定要从自身做起,切身践行传统文化,拒绝从外界找原因,达到“至诚”,才能有真实的成效。

       创新的源头在于心存仁爱,在于内心的良知。当一个企业家能时刻关心客户的需求,出于对客户至诚的爱心,就会激发他创新的热情,创造出更多方便客户的功能性产品。


       中华传统文化让更多企业家拥有内在的精神指引、从探索中找到了企业长青之道,坚定了企业家的文化自信,让企业家能坚定地遵循古圣先贤经典中的智慧,躬身实践,以利益众生的博大胸怀,承担社会责任。这是各位明师大德与企业家思想撞击所产生的火花,也是企业长久不息的生命之花。很多企业家赞叹中华传统文化博大精深,也感叹古圣先贤的智慧的确能够超越时空。

       老子说:“天下万物生于有,有生于无。”钱、房子、车子、奢侈品是物质财富,物质财富却生于无形资产。如果只注重物质财富,会越分越少,迅速消散;反之,无形财富越分越多,物质财富随之也越聚越多。中华文化与道家哲学的空与无思想,在固锝电子的实践与学术研究中不断被印证。

    

以下八大模块阐述企业如结合传统文化,依道而行,藏器于胸,必然成功。

 一、明进退之道

       现在经常能听到学习国学的成人与孩子对《弟子规》的诵读,就是从小养成小孩子的“洒、扫、进、退、应、对”之道,如今的成人也要来好好补上这一课才好啊!

       “天下有道,贫且贱,耻也,天下无道,富且贵,耻也”。如今泱泱中华,可以称得上“有道出”了, 此时正是我们这些企业家“修身、齐家、治国、平天下”的好时机。

       然而,怎样才能做到“修身、齐家、治国、平天下”却不是一句话或者一个口号的事情,其之前要做的准备则是“格物致知、诚意正心”啊!也就是首先我们企业家要“藏器于身”才行。“诚意正心,修身明道”,而后为社会多做一些正面的阳光事业,并且把这份事业传承给子孙后代,不但成就自我的圆满人生,也是利益千秋的事情。


二、晓阴阳之理

       学习中华文化,欲“格物致知”必先晓“阴阳之理”“五行之道”。

凡事对立统一曰“阴阳之理”,凡物有属性特点曰“五行之道”。懂得了天地万物的运行规律,企业亦不例外,何用担忧企业安危。所以“居安思危”是先通自然规律,那么企业运行的规律则无不同。《老子》曰:大成若缺、大盈若冲,大直若屈,大巧若拙,大辩若讷。便是这个道理了。

 

三、中庸为美的处事之道

       人人都懂“物极必反”的道理,那么物不极必不反了。这个道理不是很简单吗?所以我们传统文化中有《中庸》之道呀,这是多么简单而智慧的传统文化。所以儒家讲“过犹不及”“和而不同”“合乎时宜”“随时变通”都是无不与道家相合而顺应自然规律啊!

 

四、以道御术

       其实,物质财富的大小与多少并没有本质区别。争产案多则千亿,少则几亿,寻常百姓家为了区区几万也不乏兄弟反目。在身家百亿的豪门看来,争夺几万元恐怕十分可笑。在身家千亿的家族看来,为几亿元上法庭或许也很不值吧。大小、多少只是相对的。《庄子》里有一则寓言,蜗牛两只角上各有一国,为争夺蜗牛角上的地盘争战不休,伏尸千万。蜗牛角虽小,但也有两国战争。其所争的在人类看来是何其渺小。家族千亿帝国虽大,在茫茫宇宙面前,与蜗牛角无异。


       牛顿曾说:“我只觉得自己好像是在海滨嬉戏的孩子,为一会儿找到一颗光滑的石子,一会儿找一个美丽的贝壳而高兴。而真理的海洋,仍在我的面前未被发现。”谦逊之辞同时也反映了客观事实。牛顿贡献虽大,但在古往今来的知识海洋,不过沧海一粟。因此,不要太看重家中满箱金银,其实,下一代也可以创造更多。第一代企业家要让下一代从小立下大志。若有鸿鹄之志,自然不屑于争夺父母钱财。

       争几万元固然不该,争千亿元同样不值。在企业传承中,家族企业第二代要从小接受“不争”的教育。不该争的是家产,应该争的是让企业发扬光大。“自其变者而观之,则天地曾不能以一瞬”,父母家产再多,对第二代来说都是“小”;“自其不变者而观之,则物于我皆无尽也”,自己创造的即使不多,也是“大”。

       所谓“人法地,地法天,天法道,道法自然。”既然掌握了正道,了解了天道,那么“以道御术”则不会偏离而走邪魔歪道,“君子爱财,取之有道”我们做企业或者自己做人为人处事就不会消极或不择手段的去损害他人的利益和生命的安全,这种行为本身就是“积阴德”了。

 

五、藏器(内部建设)

       所谓企业内部的决策、制衡、内控、风险防范、股权激励机制、双向沟通、人才培养机制、研发创新机制皆为“术”之层面,明“道”而后“术”自通。


六、礼法并用

       中国传统“五行”说,木火土金水对应人身五脏肝心脾肺肾,颐养仁义礼智信。五行之间相生相克,生者礼之用,克者法之用。

       所谓西方企业管理理念在中国五行中运行才会有一个良好的平衡与和谐,这是许多企业家通过实践证实过的。所以企业家透彻了解和学习中国文化,通过自我的觉悟而后行于企业员工,利于企业客户,影响于整个社会,这样才是企业长青的正道。

 

七、领导者的修为

       “其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。”古往今来,历代伟人博闻修身,躬身力行,方可实现齐家、治国、平天下的宏图伟业。

       一个没有人文底蕴的管理者,成一时之功易,成一世之功难。领导者的视野、修为、思维模式和人文底蕴决定了事业发展最终所能达到的高度和长度。

       当企业管理者们绞尽脑汁地探索如何做大公司时,经过很多年的煎熬,残酷的事会告诉人民:是老板的素质和胸怀最终决定着企业发展的规模,高度和速度,不是市场环境,不是模式,不是战略,不是团队,不是竞争对手...,可谓踏破铁鞋无觅处,众里寻她千百度,慕然回首,老板还在灯火阑珊处,不肯悟道,不愿提升自己的境界。不愿意投资一点在学习上,完善人生,这是很可悲的事情。


八、 传承

       中国人强调家和万事兴,不过很多企业创办人却把“和”与“合”混淆了 。强行合,必然导致不和,最后往往被迫分。即使后人共同经营,也应预留分解管道。“合久必分,分久必合”,有时让家族后人之间保持距离,形成几个家族企业集团的分支反倒能够实现更广义的合,成员间更有可能保持和睦,合为一体。以分为合或许也是道家以退为进思想的一种表现方式。

       无胜于有,有始于无

       财富传承的要诀与中国古老的道家思想颇为契合。成功世代传承的家族,都十分注重无形财富的传承。家族传承最主要的是将无形资产传给下一代,而非仅是物质财富。如果只注重物质财富,会越分越少,迅速消散;反之,无形财富越分越多,物质财富也随之越聚越多。

       此谓“谋道者食在其中,谋实者食不可继之也”。

       总结苏州固锝电子吴念博董事长结合传统文化治理企业的成功经验,不难看出中华传统文化的博大精深。总之,中华传统文化是一个丰富的思想宝库,是人类的长明灯,是人类的精神瑰宝,无论就人与自然的友好相处,还是就社会的和谐发展,抑或就企业的健康发展,只要企业家努力践行传统文化(学而习之)认真落实,幸福企业幸福人生指日可待。

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